12月1日HR沙龙《绩效考评指标和标准体系设计》

HR同学汇 11月14日 3503 43

活动地点： 福田华强北

活动时间： 12-01 14:00 ~ 12-01 17:00

报名截止时间： 12-01 11:00

售票情况： 已售90张 剩余0张

收费类型： 9.9元起

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培训职场提升

最近，一个著名的高科技企业里做绩效管理的朋友和我讲，他们正在做KPI（关键绩效指标），准备根据KPI来考核。我问了一句，一般各个部门有几个KPI指标。他说最少的部门也有七、八个。我很惊讶，由于这个朋友所在的系统有六个部门，每个部门的工作性质都不一样，这样，整个系统就有至少50个考核指标，我也突然明白了为什么他们做KPI考核做了近一年也没有实施的原因。

虽然在很多企业中，都说我们有考核，但如果不能很好的解决绩效指标设计的问题，考核的对企业绩效的提升的支撑作用应该是非常有限的。

一、沙龙安排：

【主办单位】旭源HR同学汇

【沙龙时间】2018年12月1日（周六14:00-17:00）
【沙龙地点】福田区华强北华强广场D座7楼华强路演厅

（地铁：1号线-华强路A，2和7号线-华强北A，公交上海宾馆）

【活动对象】人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效经理、人力资源相关工作者

【活动人数】限额70人（请提前报名，谢绝空降）
【客服咨询】0755-36978757、36978712

【活动费用】早鸟票，9.9元(仅限40张) 懒鸟票，19.9元（仅限30张）

(温馨提示：如不能参加，费用不退 )

二、课程内容：

（一）、如何设定考评指标

1、绩效指标的三个作用

2、绩效指标的三个来源

3、绩效指标的6类型

4、绩效因果关系

5、KPI关键绩效指标设计

1）岗位职责指标设计

2）胜任特征指标设计

3）工作态度指标设计

4）否决指标设计

5）突出贡献指标设计

6）绩效指标设计流程

（二）、如何设定考评标准

1、考评标准4尺度

2、考评标准3水平

3、考评标准4原则

4、权重与计分

5、设定指标标准常见的问题

三、分享嘉宾：

曾志强（咨询培训师）

•高级人力资源管理师

•高级企业培训师

•高级员工援助师

•国家人力资源管理师

•职业技能鉴定质量督导员

•广东省人力资源管理职业技能鉴定高级考评员

•深圳「问道学社」创始人、国学应用与倡导者

21 年企业管理工作经验 7 年管理咨询培训经历，专注于国学和管理学研究，致力于组织战略与绩效管理，擅长管理技能提升和领导力开发。主讲课程：《员工激励与辅导》、《管理心智与领导力》曾服务企业：中国移动、富士康、广铁集团、中移铁通、金地集团、宝安投控、城市交通设计中心、深圳地铁等 30 多家国企、民企。

四、主办方介绍

HR同学汇--深圳市旭源管理咨询有限公司