12月10日《金字塔原理公文写作与公众演讲艺术》邓雨薇老师主讲

作为企业管理者“能写、会说”是一门无可替代的软实力。蒙牛集团的CEO牛根生说过：“能干不能说是傻把式；能说不能干是假把式；能说能干是好把式”。无论是“会说”还是“能写”都是思维的首先胜利，才会体现在口才与笔才上。

一、课程安排

【主办】HR同学汇、猩便利

【时间】2017年12月10日（周日9:00-17:00）
【地点】南山区科技园文化广场1楼种子社区
【费用】99元/人（包括场地费、茶点、培训讲义,不含发票，因个人原因不能参加培训学费不予退还）
【对象】企业董事长、总经理、中高层管理者、人力资源管理者、部门经理、项目经理等

【联系】张老师：18126409527，微信:szhrpx

二、课程背景

在当今知识经济时代，写作能力不再仅局限于文字工作者，企业中的管理人员也同需要提高写作能力。面对领导的要求，往往不知如何下笔？做了一年的工作如何进行总结，到了年初又如何做好新年工作计划；是用请示还是用报告？是用通知还是用函？办公桌上的公文，格式准确吗？行文规范吗？用语得体吗？书本是怎么写的？经验是怎么说的？企业内部又有什么特殊的规定？

如果有机会上台把自己的思想告诉听众，去影响听众，激活他们的意愿，让他们行动并产生绩效。很显然这也是管理者软实力的“硬指标”。常言道 ：不怕冲锋在前，就怕上台发言。这是许多管理者的亲身体验。平时还好，一上台当众讲话就语无伦次，头上冒汗，身上打颤。面对团队，没有表达能力，管理者怎能发力？

本课程旨在通过“写”与“说”，根本提升企业的整体管理形象与管理水平。

三 、课程收益

• 通过培训，使学员规范公文写作格式，掌握公文写作语言，熟悉公文写作思路，以便准确、高效的发布公文，提高办事效率

• 提升工作表达能力、24小时出口成章，48小时沟通有方
  

• 本课程旨在通过“写”与“说”，根本提升企业的整体管理形象与管理水平

• 参加的同学均可获得猩便利提供的精美礼品一份

• 更可获得HR必备年终总结表格及汇报资料包

四、分享大纲

第一讲：公文写作基本知识

一、金字塔原理与公文写作

1.金字塔模型的四大特点

2.构建金字塔的两类方法

3.金字塔模型的三种逻辑

4.公文的7大特点与作用

二、公文写作的基本知识

1.公文的主题——直截了当、明白显露

2.主题决定公文价值

3.主题是公文的灵魂和统帅

4.主题的来源与提炼

范例：公文主旨的5大表达形式

三、公文的材料——支撑公文大厦的梁

1.事实性材料与观念性材料

2.材料是观点的基础与表现观点的支柱

3.公文材料的2大来源

4.材料的选择和使用

四、公文的格式和布局——符合标准与审美

1.公文的标准格式

1）眉首的6要素

2）主体的7要件

3）版记的5个注意事项

2.公文的用纸格式

3.公文的印装格式

1）4.公文的结构和布局

2）公文结构的三性、三式

3）公文布局四步法

结合范例操作

第二讲：管理者当众讲话的艺术

一、管理者讲话的“鱼构图”

1.鱼头：如何让人“心动”

2.鱼肉：“情动”——动之以情

3.鱼骨：“理动”——晓之以理

4.鱼尾必以“行动”收尾

二、怎样讲话才能让听众掌声雷动

1.四种开场演练

2.四种收结演练

3.竞聘演说，万众归心（3分钟演练）

4.就职演说，建立威信（3分钟演练）

三、讲者的8项基本功（全场演练）

1.敢讲，打开善讲之门

2.上台人常犯的五个错误

3.有备而来，先声夺人

4.感性因子，以情动人

5.逻辑因子，以理服人

6.实证因子，增加份量

7.比喻因子，不言自明

8.铺陈因子，气势如虹

五 、讲师介绍

邓雨薇老师

• 平衡管理模式创始人

• 组织发展与人力配置

• 河北大学中文系硕士

• 中国首届劳动关系协调师，中国高级人力资源管理师

• ICF（国际教练协会）认证国际培训师

• ICF（国际教练协会）advance of the spirit

• ICF（国际教练协会）freedom to love

• 美国PTT培训认证讲师

• “职业生涯规划讲师”，“职业生涯规划咨询师”

• 团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs体验教育（台湾）

实战经验：

• 通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹

• 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置

• 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计

• 规划深圳途径市汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式

• 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。

• 清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授

• 20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证

六、2017下-2018上活动计划表

2018上人力资源管理师报名优惠

人力三级    人力二级   人力一级

2018年上劳动关系协调师报名优惠！

2018上项目管理PMP认证培训报名优惠

（点以上链接了解详情）

七 、旭源大讲堂之雨薇老师系列

2014年《HR决胜在情商》

2015年《数据分析在人力资源管理中的应用》

2016年《心理学在人力资源管理中的应用》

2016年《职业生涯规划与个人成长》

八、往期沙龙大讲堂回顾

人力资源大讲堂系列公开课

旭源精品沙龙、创新云课堂系列

九 、关于HR同学汇

深圳市旭源管理咨询有限公司

• 专注于企业管理人才培养，致力于管理者技能提升

• 美国项目管理协会（PMI）注册教育机构
  

• 深圳市职业教育和职业培训协会会员单位

• 深圳市人力资源开发研究会会员单位

• 200场HR活动交流、2万人次管理人才学习分享
  

主要业务：人力资源管理师、劳动关系协调师、项目管理PMP认证；企业内训定制、创新云课堂系列沙龙、TTT实战训练营、人力资源大讲堂系列公开课。

旭源为广大企业定制人力资源管理、MTP中高层管理、项目管理、压力与情绪管理、TTT内训师培训等内训课程数十期。服务的企业客户包括中兴通讯、金蝶软件、中智融通、嘉里物流、都市丽人、玛丝菲尔、大疆科技、东江集团、万兴科技、顺电连锁、广田集团、赛为智能、特发旅游中心、中国燃气集团、互联先锋等知名企业。

电话：0755-36978712、36978757

办公地址：深圳市南山区高新园大冲商务中心B座21楼
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