6月11日《基于实际案例的OKR绩效管理》|HR菁英会员课程第四期

6月11日《基于实际案例的OKR绩效管理》|HR菁英会员课程第四期

HR同学汇   06月02日    734    145
活动地点: 高新园
活动时间: 06-11 09:00 ~ 06-11 17:00
报名截止时间:  06-11 09:00
售票情况: 已售0张    剩余30张
收费类型: 299元起
线下 菁英课
你是否曾经为企业绩效管理的效果不佳而感到困扰?
你是否曾经为企业目标的设定和绩效管理感到困惑?
你是否想过,如何让企业的价值最大化?
OKR是一种创新的绩效管理方法,它能够帮助企业更好地制定目标、管理绩效和激励员工,提高企业的绩效表现。

HR菁英会员课程第四期以某企业落地实施OKR为案例,揭示OKR的核心价值:激发员工潜能、最大化员工价值,而不只是简单的目标管理工具,本课程将通过企业落地OKR的案例分享,探讨如何突破实践瓶颈,实现OKR的长期落地并发挥其最大化效益。



课程信息
HR年度会员系列课程

主办:旭源咨询、HR同学汇
时间:2023年6月11日 (周日) 9:00-17:00
主讲:龙泓君老师
对象:人力资源管理人员,企业中高层管理者等
地点:深圳南山高新园区(加微信szhrpx,课前通知)
费用:699元/人
费用说明:
1、2023年HR年度会员免费
2、旭源老学员299元/人。名额有限不接受空降。
报名联系:张老师18126409527


课程目标
HR年度会员系列课程

  1. 以企业的案例,通过对年度目标的分解,形成整个公司的目标路径图;
  2. 以企业的案例,通过对OKR落地过程各个环节的分析,了解OKR操作要点;
  3. 现场大量的演练,每个人都理解OKR工作法。
  1. 帮助学员全面了解目标管理的理念、工具和方法,掌握OKR的内容、思想、理念及特点
  2. 通过OKR的应用,能更加有效的设定的目标,并通过有效的沟通将目标实施的结果进行反馈,从而帮助公司提升业绩
  3. 现场演练OKR开发操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧
  4. 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化


课程内容
HR年度会员系列课程

第一讲:企业价值生成图谱

1.企业价值=利润x市盈率

2.影响利润因素

3.影响市盈率因素


第二讲:战略解码与目标梳理

1.目标来源于哪里?

2.目标写什么?

3.目标是什么?

4.画出公司的战略地图;


第三讲:为什么是OKR

1.绩效管理的发展

2.MBO/KPI/OKR的区别

3.样本公司为什么选OKR


第四讲:从案例解读OKR设置要点

1.两个要点

2.四大要素

3.五个特点


第五讲:OKR的日常管理

1.OKR的五个会议

2.复盘

3.绩效面谈与反馈


第六讲:OKR实施难点

1.目标如何设定才能有“野心”并且闭环;

2.如何抉择OKR的实施层级

3.OKR落地过程中的挑战与冲突

4.如何结合OKR进行绩效管理

5.如何结合OKR进行员工激励


讲师介绍
HR年度会员系列课程


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龙泓君老师

  • 企业管理咨询顾问
  • 旭源人力资源师讲师
  • 国家高级人力资源管理师
  • 20年人力资源管理工作
  • 曾任互联网独角兽企业HRD

龙老师曾服务于高科技制造、人工智能、互联网、大数据行业,对不同行业的商业模式及运营特点有比较深刻的理解;
龙老师有多年企业中高层管理经验,曾任中国独角兽企业排名前20企业的人力资源总监,有千人以上中型规模企业中高层工作经历,也有创业型企业工作经历;辅导过创业企业由初创时的迷茫,到摸索出自己的路子实现业绩10倍级增长;也曾辅佐过企业由混乱无序到规范运营、健康增长。

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