本期特惠名额已满,敬请关注下期和其他课程信息!
一、课程信息:
主办:深圳市旭源管理咨询有限公司(HR同学汇)
时间:6月23-24日,每天6小时
名额:30人(每家企业限额3人,企业报名请联系张老师:18126409527)
培训对象:企业总经理、人力资源部门管理者、招聘管理者、面试官、有志于从事企业招聘工作者
培训费用:首期特惠价680元/人(费用包含教材资料费、培训证书、需要发票的另收6%税点)
近期课程
2018年下人力资源培训优惠报名中
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人力资源管理师一级:
详情:https://www.hrtongxue.com/party/66
人力资源管理师二级:
详情:https://www.hrtongxue.com/party/67
人力资源管理师三级:
详情:https://www.hrtongxue.com/party/68
劳动关系协调师:
详情:https://www.hrtongxue.com/party/69
项目管理PMP认证:
详情:https://www.hrtongxue.com/party/88
HR同学汇近期沙龙、实战课程
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6月21日《DISC与识人技术》
嘉宾:梁良老师、小荻老师
详情:https://www.hrtongxue.com/party/102
6月24日《绩效管理实操》
嘉宾:陈波老师
详情:https://www.hrtongxue.com/party/103
6月30日《“35岁现象”职场自我救赎》
嘉宾:林戈老师
详情:https://www.hrtongxue.com/party/105
7月1日《如何制定一份实用的员工手册》
嘉宾:孟庆杰律师
详情:https://www.hrtongxue.com/party/104
7月29日HR大讲堂《数据驱动人力资源效能》
主讲:邓雨薇老师
详情:https://www.hrtongxue.com/party/101
二、培训收益:
1、即学即用,案例实操、管理工具实战演练;
2、帮助学员建立招聘的体系,设计选人的标准;
3、现场练习常见的面试选拔方法、建设完整的招聘流程,建立人才储备库。
4、颁发本次招聘实战课程培训证书
三、课程内容
模块一、建设企业的招聘体系
现代企业招聘的发展趋势
树立科学的选人观
案例:招聘绩效为什么低
管理工具:问题树、4B模型
二、构建胜任素质模型
胜任素质模型的理论基础
基于任务分析的胜任能力
如何构建素质模型
案例:中层管理管理者胜任能力
管理工具:冰山理论、任务矩阵图、素质模型关键词典
三、设计测评工具
知识测评工具的设计
技能测评工具的设计
素质测评工具的设计
如何高效选人
管理工具:笔试题库、小组讨论操作法、公文筐法、沙盘模拟法、心理测评工具
四、构建高效招聘流程
招聘的渠道选择
面试关键的把握
促进求职者入职
关键人才库建设
管理工具:招聘渠道对比分析、结构化面试提纲、标准人才库
课程回顾和总结
制定学以致用的行动计划
管理工具:行动计划表
四、主讲老师
冯桂彬老师
人力资源专家, 企业管理专家, 企业流程专家。
国家高级人力资源师
国家高级企业培训师
人力资源师认证讲师
美国NBCC认证的GCDF职业生涯规划师
THE TAINING CLINIC认证MTF管理师
PTT职业培训师、ICA教练资格
冯老师有20年企业管理经验, 其中高层管理者任职八年以上, 曾任职世界500强, 上市国企, 民营高科技上市公司人力资源总监、 新业务总监、 供应链总监等职位。
主讲课程:
《打造高绩效团队》、《首席招聘官》、《新人职业素养训练》、《MTF培训管理师》、《职业生涯规划师》、《高效能人士的七个习惯》、《卓有成效的管理者》、《人才盘点与人才梯队建设》、《战略解码与全面绩效管理》、《基于岗位价值评估的宽带薪酬设计》等。
冯老师往期课程回顾
2016年7月《用创新思维做招聘》
2016年12月《企业招聘面试技巧》
2017年2月《招聘不烦恼》
2017年6月《营销式招聘》
2018年5月《企业招聘技巧》
五、关于旭源同学汇
深圳市旭源管理咨询有限公司
专注于企业管理人才培养,致力于管理者技能提升
美国项目管理协会(PMI)注册教育机构
深圳市职业教育和职业培训协会会员单位
深圳市人力资源开发研究会会员单位
200场HR活动交流、2万人次管理人才学习分享
主要业务:人力资源管理师、劳动关系协调师、项目管理PMP认证;企业内训定制、创新云课堂系列沙龙、TTT实战训练营、人力资源大讲堂系列公开课
报名联系:
张老师:18126409527(同微信)
梁老师:13714705020(同微信)
办公地址:深圳市南山区高新园大冲商务中心B座21楼