第一讲:企业价值生成图谱
1.企业价值=利润x市盈率
2.影响利润因素
3.影响市盈率因素
第二讲:战略解码与目标梳理
1.目标来源于哪里?
2.目标写什么?
3.目标是什么?
4.画出公司的战略地图;
第三讲:为什么是OKR
1.绩效管理的发展
2.MBO/KPI/OKR的区别
3.样本公司为什么选OKR
第四讲:从案例解读OKR设置要点
1.两个要点
2.四大要素
3.五个特点
第五讲:OKR的日常管理
1.OKR的五个会议
2.复盘
3.绩效面谈与反馈
第六讲:OKR实施难点
1.目标如何设定才能有“野心”并且闭环;
2.如何抉择OKR的实施层级
3.OKR落地过程中的挑战与冲突
4.如何结合OKR进行绩效管理
5.如何结合OKR进行员工激励