卓有成效是管理者的职责所在,无论他们是负责他人和自己绩效的管理,还是仅仅对自己绩效负责的专业工作中。如果做不到卓有成效,就谈不上“绩效”,不管你在工作中投入了多少才智和知识,花了多少时间和心血。
卓有成效的管理者正在迅速成为社会的一项关键资源,而能够成为卓有成效的管理者已经成为个人获得成功的主要标志。
——彼得德鲁克《卓有成效的管理者》
一、课程背景
旭源2021管理菁英会员系列课程第二期《卓越成效的八项管理技能》将于2021年6月5-6日举行。本次课程由旭源咨询中高层管理人才系统训练专授课讲师张城玮老师主讲。
本课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能,直接从工具与方法的角度切入,手把手教会管理者使用必备的日常管理工具,提升管理“装备”,学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法,从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”。
课程中八项核心管理技能所涵盖30多种实战工具和方法,具有极高的实战性,能帮助管理者即时提升管理绩效成果。本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验,对管理工具和方法的运用有独到的见解,课程通过案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础,让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识,达成学以致用的效果。
二、课程信息
咨询详情联系:
张老师:18126409527(同微信)
梁老师:18126401607(同微信)
三、课程收益
课程设计模型
学习收获:
四、课程大纲
2.个人认知成长的方法和工具
技能二、计划与执行
技能三、授权与工作指导
技能五、有效沟通
一、沟通本质
1 . 沟通的本质与步骤
2 . 实现有效沟通的步骤和要领
3 . 不同情景的沟通策略
二、有效职场沟通的方法和技能
4 . 对上沟通的方法
辅佐的心态
高估你的上司
了解工作类型
及时汇报不意外
5 . 平级协作的沟通方法
认同与妥协
主动沟通
放下专业的傲慢
分享与贡献
6 . 对下沟通的方法
沟通是有效的激励
避免打击员工
沟通绩效,而不是人格
尊重与反馈
五、讲师介绍
张城玮老师
实战案例:
『他具有15年的企业管理实战经验,是一位真抓实干的实战派导师』
主导联绅机电制定战略目标、设计组织架构,并优化内部管理制度,从而打造一支“精英派”中高层管理团队,助力公司每年业绩增速超过50%,并顺利取得国家一级机电安装资质。
主导鹿客家公司的战略目标制定,促使公司创新了地产行业中的年青公寓租赁模式,助力公司当年租赁经营业绩增长10倍,并推动公司在4年内从小微企业成长为准集团化企业。
『他集“理论+实战”于一身,是一位口碑载道被多家企业所信赖的导师』
为新世界(中国)地产中层管理团队进行管理训练,将新世界的管理团队由“中间力量”打造成为卓有成效的“中坚力量”,被企业持续返聘5年。
为建鸿达集团进行《团队执行力》、《团队领导力》、《核心管理技能》等课程,为集团管理团队的成长做出了最重要的贡献,被企业持续返聘3年。
为美的集团 《经销商管理能力提升训练》,由管理能力提升所创造的经销商团队战斗力得了明显提升,随后被企业返聘在十三个城市进行大型巡回培训。
六、旭源管理菁英会员课表
2021年中高层管理菁英会员年度课程
往期回顾:
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