课程介绍
（一）、如何设定考评指标
1、绩效指标的三个作用
2、绩效指标的三个来源
3、绩效指标的6类型
4、绩效因果关系
5、KPI关键绩效指标设计
1）岗位职责指标设计
2）胜任特征指标设计
3）工作态度指标设计
4）否决指标设计
5）突出贡献指标设计
6）绩效指标设计流程
（二）、如何设定考评标准
1、考评标准4尺度
2、考评标准3水平
3、考评标准4原则
4、权重与计分
5、设定指标标准常见的问题
（一）、如何设定考评指标
1、绩效指标的三个作用
2、绩效指标的三个来源
3、绩效指标的6类型
4、绩效因果关系
5、KPI关键绩效指标设计
1）岗位职责指标设计
2）胜任特征指标设计
3）工作态度指标设计
4）否决指标设计
5）突出贡献指标设计
6）绩效指标设计流程
（二）、如何设定考评标准
1、考评标准4尺度
2、考评标准3水平
3、考评标准4原则
4、权重与计分
5、设定指标标准常见的问题
