5月27日沙龙《新时期下薪酬激励体系设计》

一、活动背景：

企业的核心竞争力不是人才，而是培养和保有人才的能力；企业持续发展的动力不是人才的问

题，是利益分配的问题。薪酬激励体系的设计就是解决如何进行利益分配从而最大限度的激发人才的动力，提高企业的核心竞争力。但是目前很多企业面对“钱越分越少，越分越不满意”的现状：

• 大部分的企业都是固定工资+定额奖金，本质上就是平均主义；

• 会哭的孩子有奶吃，假动作，百灵鸟，投机分子；

• 加薪随意凭印象，报喜不报忧，马屁精，眼睛盯着老板的员工占便宜；

• 业绩提成，奖励手脚勤快，肥死VS瘦死，业务私有化；

• 所谓的阿米巴：内斗内行，外斗外行；

• 超目标奖金：虚伪的笑容；

• 金手铐股权：铐不住，美丽的传说；

• 算到个人，团队协作差，管理者无奈，个人利益优先；

二、沙龙安排

【主办单位】旭源HR同学汇、知行达咨询

【沙龙时间】2018年5月27日（周日14:00-17:00）
【沙龙地点】福田区华强广场D座7楼-华强路演厅

【活动对象】人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效经理、人力资源相关工作人员等
【活动人数】限额80人（请提前报名，谢绝空降）

【活动费用】占座费9.9元/人（如不能参加，费用不退）

三、分享内容

 1、薪酬激励体系概述
①薪酬激励体系是什么（是什么）？

②如何确立薪酬激励体系的对象（付给谁）？

③怎样构建薪酬战略（付多少）？

④如何组合薪酬结构（付什么）？

⑤如何构建薪酬体系（怎么付）？

2、绩效奖金体系设计

①“薪酬”与“薪酬激励”的区别；

②工资结构固定浮动比例原则；

③奖金分配机制原则；

④组织、团队、个人激励方法介绍；

⑤“奖金包”的设计；

3、现代薪酬激励的发展趋势

①现代薪酬激励的发展趋势（利润+收益分享计划）；

②事业合伙人机制；

③股权激励；

四、分享嘉宾

易淑蓉老师

• 实战型人力资源专家

• 股权激励专家

• 资深企业教练

• 知行达咨询合伙人

• 多家商学院签约讲师

主要工作经历：

在企业担任高级管理岗位多年，一直专注于员工激励方面的管理与研究，具备员工激励方面丰富的理论与实践经验。进入管理咨询行业后，亲自操刀多家企业股改以及薪酬绩效项目。

五、关于旭源同学汇

深圳市旭源管理咨询有限公司

• 专注于企业管理人才培养，致力于管理者技能提升

• 美国项目管理协会（PMI）注册教育机构
  

• 深圳市职业教育和职业培训协会会员单位

• 深圳市人力资源开发研究会会员单位

• 200场HR活动交流、2万人次管理人才学习分享
  

主要业务：人力资源管理师、劳动关系协调师、项目管理PMP认证；企业内训定制、创新云课堂系列沙龙、TTT实战训练营、人力资源大讲堂系列公开课

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