场景一：员工眼中

战略规划和战略目标是老板一言堂，我们只有一种选择——无条件接受！

年终总结，目标达不成是常态，达得成是意外。但是结果都是一样的，只是奖金多点少点而已，没所谓！

场景二：老板眼中

年终总结会与战略规划会，也是“踢皮球”大会，业绩目标没达成，专找别人的问题，从来不检讨自己：年度目标没人承接，理由是经济形势不好、原材料上涨、客户压价、研发项目周期太长、销售订单太少、客户订单延期出货、其他部门配合不了.........

场景三：HR眼中

战略目标落地，企业HR痛苦；组织开会、研讨，求爷爷告奶奶，只有一个目的；让管理者接受目标。但是没结果也没效果，老板高压，管理者抗拒。HR夹缝中生存好难啊！……………………..

存在以上原因，是什么原因导致？