HR专项技能训练营《绩效和薪酬体系的一体化设计》，高级绩效薪酬管理师认证。

绩效和薪酬设计工作，是人力资源管理中非常核心的部分。这两部分内容，在实践中往往是一体的，绩效会影响员工的薪酬设计，同时，绩效工资又是员工薪酬的重要组成部分。在设计过程中，您是否遇到如下问题呢？

1、 员工的绩效工资如何评定，由哪些因素决定？

2、 员工的浮动工资多少合适？

3、 怎么保证既能激发员工积极性又能管控企业成本？

4、 不同岗位的员工，薪酬结构和绩效工资的设置上如何体现？

5、 员工调薪的依据是什么？怎么调薪？调多少薪？

6、 怎么样提高奖金的资金利用率，怎么合理避税？

旭源HR专项技能实战系列训练营《绩效和薪酬体系的一体化设计》都将给予解答，并将获得专项技能证书。

课程收益：

• 获得由中国管理科学创新研究院颁发的《绩效薪酬管理师》高级证书。

• 掌握企业制定绩效目标的方法和工具；

• 学会管控企业的浮动工资总额以及管控人工成本的思路和方法；

• 会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型；

• 掌握企业薪酬设计的基本方法和原则；

• 掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路；

• 掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法；

• 掌握如何制定绩效考核方案，如何合理避税等操作方法；

• 掌握如何进行企业人工成本的管控。

课程安排：

课程时间：11月28、29日，2天（6小时/天）

课程对象：经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等

课程方式：讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。

课程收费：1980元/人（含技能证书费用）
优惠说明：10月15日前报名1680元/人。老学员优惠请联系班主任。

课程大纲：

第一讲：开篇案例

案例介绍：后面整个课程围绕这个案例展开

互动：判断企业绩效和薪酬体系设计完善性的标准

一、四种薪酬类型

二、两种薪酬哲学

案例：三度排序

1）焦虑度

2）期望度

3）满意度

第二讲：企业薪酬的组成部分

一、维度一：非货币薪酬、货币薪酬

二、维度二：基本工资+奖金+福利

三、基本工资的作用

四、奖金的作用

五、福利的作用

案例：分享某20万人企业的薪酬体系案例

第三讲：基本工资设计

一、如何确定基本工资

二、薪酬的市场调查

三、岗位评价

四、薪酬曲线

五、确定基本工资

六、确定工资等级

案例：企业工资等级设置方法

七、基本工资的调整

1. 调薪的原则

互动：什么样的员工多调薪?

案例：调薪周期与薪酬成本的关系

互动：如何下发调薪额度

第四讲：企业奖金体系设计

一、如何确定员工的绩效考评指标和标准

二、如何确定奖金占总报酬的比重

三、如何计算员工的奖金

案例：奖金计算实操

四、企业奖金的形式

五、企业年终奖金怎么设计

第五讲：福利体系设计

一、福利的特征

二、福利的形式

案例：大型企业的福利设置案例

三、如何进行企业的个性化福利设计

第六讲：企业用工成本管控

案例：企业用工成本失控案例

一、各项衡量标准之间的比较

二、如何制定企业用工成本管控目标值

三、制定人工成本的管控方案

练习：制定企业人工成本管控目标及方案

四、企业薪酬体系的优化与完善

讲师介绍：

王弘力老师  人力资源管理实战专家

• 12年大型企业人力资源管理经验

• 国家一级人力资源管理师

• 安徽大学人力资源管理专业毕业（国内较早一批人力资源科班生）

• 管理咨询师、高级企业培训师

• 广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

• 全国500多场，近20000人的培训授课经历

曾任：知比亚迪汽车丨人才发展管理专家

擅长领域：人力资源管理体系、绩效薪酬体系建设 

实战经验：

• 近9000名员工的全面的人力资源管理工作经验，精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核和薪酬体系设计。特别在劳动定额管理，用工成本管控方面成绩突出。

• 管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部1万多人的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案，成效显著，至今仍在推广使用。

• 负责公司最核心部门——6000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作，构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。

• 组织到清华、北大等全国过半数的211大学进行校园招聘，同时联系几十家的劳务派遣机构，引进近千人的管理和技术人员队伍，招聘一线生产员工达一万余人，帮助企业顺利度过用工荒。

• 在担任人事负责人的7年时间里，汽车的销量在逐年增长，由于劳动生产率的大幅提升，员工人数降低近40%，大幅减少了人工成本。

1、上课安排：2020年11月28-29日（每期限额30人）

2、培训认证费用：1980元

10月15日前优惠价为：1680元！旭源老学员优惠请联系班主任。 

以上费用包含培训费、证书申请费，税费另计！

备注：我们收取的“培训/辅导费用”，属于知识和服务的付费产品，按国际行规，知识付费类产品的特殊性，本商品售出后不给予退款。请斟酌考虑后再决定报名与否。

3、报名流程：

报名流程：填写报名信息--缴纳培训费--添加班主任微信szhrpx；

交费方式：微信、支付宝、在线支付、现金均可；

对公账户：

名称：深圳市旭源管理咨询有限公司

开户行：招商银行科技园支行

账号：755922789910301

支付宝账户：18126409527

微信账号：szhrpx 

4、报名联系：

张老师：18126409527（同微信）

梁老师：18126401607（同微信）

联系旭源：

电话：0755-36978757

网址：www.HRtongxue.com

班主任张老师丨18126409527